课程背景：
企业的增长瓶颈，往往不是缺资源，而是缺对的人才、尤其是关键岗位上的人。当战略明确之后，组织能否把正确的人放到正确的位置，决定增长能否兑现。
人才盘点正是把“人的问题”与“业务增长”连接起来的核心机制：它帮助企业看清人才现状、识别差距、驱动组织与人才的结构性升级。然而大量企业的人才盘点流于形式（“表格化”“走过场”），未能真正服务于战略与组织能力建设。
本课程基于同名专著《组织引擎：人才盘点重塑增长》的方法论，系统讲授如何用一套闭环的人才盘点机制，让人才体系真正成为驱动组织增长的“引擎”。
课程目标：
· 理解人才盘点在组织增长中的价值与定位，建立“人才即增长引擎”的认知。
· 掌握人才盘点的完整流程与方法：人才标准、人才评估、九宫格落位与校准会议。
· 能将盘点结果转化为关键岗位管理、继任者计划、人才梯队建设与个人发展计划。
· 能够构建“盘点—发展—任用”闭环的组织引擎机制，推动人才盘点真正驱动增长。
参训对象：
企业中高层管理者、事业部总经理、项目负责人、人力资源负责人、组织发展（OD）人员及业务负责人
授课形式：
本课程以知识分享澄清人才盘点的理念与流程，以案例分析呈现不同规模企业的盘点实践，以工具演练（人才标准卡、九宫格、评估表、校准会议）推动现场实操，以研讨分享促进交流碰撞，最终通过行动计划帮助学员形成可落地的盘点实施与成果应用方案。
