项目管理沙盘模拟实战演练

课程背景：
理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。
引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。
在模拟演练的过程中，项目教练结合场景任务，分享项目管理的良好做法，典型和创新的工具，项目高手的做法，从而能体验到项目成功的要素。
本次模拟演练重点解读项目风险管理、项目相关方管理、项目沟通管理、项目进度管理知识领域。协作学员掌握的工具：干系人矩阵、关键路径法和关键链等。从而掌握核心的项目管理硬技术和软技能，协作学员快速提升项目管理交付能力。

课程收益：
理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。
引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。
在模拟演练的过程中，项目教练结合场景任务，分享项目管理的良好做法，典型和创新的工具，项目高手的做法，从而能体验到项目成功的要素。
本次模拟演练重点解读项目风险管理、项目相关方管理、项目沟通管理、项目进度管理知识领域。协作学员掌握的工具：干系人矩阵、关键路径法和关键链等。从而掌握核心的项目管理硬技术和软技能，协作学员快速提升项目管理交付能力。

参训对象：
项目/产品管理及相关从业人员。

授课形式：
知识导入、沙盘模拟实战演练、教练点评与学员分享。