课程设计背景：
作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力资源体系及其战略角色的认知，并掌握用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。
课程描述：
本课程以员工企业生命周期的管理为主线，对员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开的五大阶段进行详细地讲解与探讨。
课程目标：
树立人力资源管理的正确意识与观念
人力资源管理的基本概念
人力资源管理各功能块的主要职责及各功能块对完成组织目标的作用
人力资源管理各功能块之间的关系
掌握在员工的选、用、育、留中应具备的知识与技巧
参训对象：
各级主管/经理
授课模式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
