课程背景：
--原材料价格、劳动力成本地不断上涨，而产品价格不断降低，双重压力下，企业利润空间日渐缩小。在现有基础上，降低成本，提高效率，挖掘工厂内部的潜藏收益，是每一个工厂管理者所面临的问题！
--工业工程在生产现场改善中的作用；
--工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；
--改善措施中的人际关系处理和资源协调。
课程目标：
1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识
2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责
3. 了解程序分析的定义、符号、种类，学会程序分析的分析方法
4. 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容
5. 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法
6. 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识
7. 了解表面效率，掌握少人化概念
参训对象：
IE工业工程部门经理主管和工程师
精益生产团队成员、持续改善团队成员
生产部经理主管、制造工程师、班组长
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
