课程背景：
1. 我们从VUCA时代又步入BANI时代。新零售和电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发已经成为常态；O2O、DTC、社区零售、直播带货给全渠道供应链管理带来了新的挑战。在多渠道的情况下，如何进行销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货、如何做爆款和长尾商品的管理，这面临众多挑战
(1) 互联网的链接方式改变了信息传递，影响了供应链的节奏，传统供应链需要有适配方案
(2) 野蛮成长、红利可遇不可求，企业需要深耕供应链，控制资金风险，获得成本优势，获得更多利润
(3) 供应链管理缺乏相关人才，复合型人才少，而内部缺失培养方式
2. 提高零售业及电商行业供应链计划管理的对策
（1）建立正确的认知。从底层逻辑理解电商供应链与传统供应链的差异，建立正确的认知，用正确的指挥棒
（2）正确地分析问题、解决问题的方法
（3）如何成为电商行业的优秀计划
课程目的：
本课程通过介绍全渠道供应链计划管理，以市场需求、产品战略为导向，从选品，计划及库存管控方面入手，根据中国零售行业发展实际，结合大量案例介绍，理论联系实际，帮助学员快速掌握零售企业以及跨境企业的供应链管理方法。
参训对象：
1. 公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门、运营等
2. 适合快速消费品行业、电商、跨境电商行业
3. 软件开发商及服务方案提供企业
4. 适合第三方物流解决方案提供企业
授课形式：
案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享。
