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现场卓越主管能力修炼

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4200









21-22
苏州 2 4200
13-14
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课程收益:

1.  准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责

2.  树立正确的管理者心态,有效实施自我管理

3.  深入认识员工需求,把握员工激励的着力点

4.  掌握团队管理技能,带出卓越的团队

5.  理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器


参训对象:

生产、质量、物流等部门基层主管


授课模式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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