课程目的:
预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求,这是本课程的目的。
课程背景:
从接单(需求)到出货(Order to Delivery)端到端全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购、供应商管理与生产控制,讲的是以计划(Planning)为核心的、供应链管理的时间(Timing)与数量(Quantity)问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。
本课程是程晓华(John Cheng)先生,根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验+近十年来独立顾问实践,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率(OTD)、提高库存周转率(ITO)、降低呆滞库存(E&O)”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经18年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达200多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业,实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。
本课程的3条主线:
1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – 流程(Processes)、组织(People)与绩效(Performance)
2.流程方面两条主线:SCOR(供应链管理运作参考模型)+ PLC(产品生命周期)
3.逻辑及思想上:心中有“数”,无所畏惧
参训对象:
CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员
授课形式:
小班授课,每次严格限制不超过35人(讲师授课不使用话筒等现代媒体、媒介),按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动。