当前位置:首页 > 线下公开课 > 智能制造&数字化转型的规划与落地实践

智能制造&数字化转型的规划与落地实践

天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12
上海 2 5800

11-12 25-26
南京 2
5800





17-18





杭州 2 5800







12-13



预约报名 下载完整课程大纲

课程背景:

针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型?这一直是困扰企业的核心问题。


课程目标:

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。


课程收益:

--提升:企业对智能工厂的理解

--帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

--全面:理解智能工厂的规划和构建策略

--掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具


参训对象:

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Copyright © 强思企管 All Rights Reserved 沪ICP备05035995号-1