证书：
颁发上海市人工智能技术协会认可证书。
课程背景：
过去两年，AI 在企业中的落地大多始于一线员工的“自发探索”——用 ChatGPT 写文案、用豆包辅助客服、用文心生成招聘初筛……这些散点式的尝试确实带来了局部效率提升，却也暴露了深层问题：数据不回流、经验不沉淀、场景不可复制，AI 始终徘徊在核心业务之外。与此同时，纯自上而下的“全公司 AI 化”口号往往脱离一线实际，沦为空洞的 PPT 战略。
企业 AI 落地的真正难题，不是技术选型或 prompt 优化，而是治理模式的选择——如何让顶层战略与一线场景形成咬合，而非各自为政。这需要一号位亲自进场，既要有高屋建瓴的产业视野，也要有脚踏实地的场景感知，在“自上而下定框架”与“自下而上找场景”之间找到动态平衡。
本课程正是基于这一现实困境而设计，旨在帮助一号位及核心决策层建立 AI 落地的正确认知框架、中长期规划路径与可执行治理机制，避免陷入“散点试错”或“空中规划”的两难境地。
课程目标：
1.看清全貌：跳出“提效工具”的狭隘视角，从产业链重构的高度理解 AI 对您所在行业的真实冲击与机遇。
2.找准姿势：摒弃“等一线试完再说”或“拍脑袋全盘 AI 化”的极端路径，掌握自上而下与自下而上咬合发力的正确方法。
3.定好框架：带回一套可落地的企业 AI 顶层设计模板——包含方向、边界、资源、节奏四大核心要素，而非空泛的理念。
4.激活组织：明确一号位在该进程中的不可替代角色，学会设计组织配套、人才策略与数据底座，让规划不卡在“最后一公里”。
5.少走弯路：借鉴不同行业的真实演进路径，避免重复踩坑，把宝贵资源投在真正“动了会疼”的核心环节上。
6.这不是一堂 AI 技术课，而是一堂面向决策者的 AI 战略治理课。
参训对象：
组织的1号位（董事长、总经理、CEO）、AI的落地规划组织者（常务副总、副总、CTO、CIO）、IT负责人、HRD等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
