课程背景：
本课程结合实践操作，介绍人才盘点、梯队建设/继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。旨在帮助管理者理解人才发展管理对人才和组织的重要价值，理清自己在人才发展管理中的角色与职责，帮助人才自我剖析，探索对自我了解及人才的职业发展诉求，并和他们一起在达成共识的过程中创建人才发展计划，给予其辅导，培育，从而提升人才保留与继任，促进人才激励与赋能。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程特色：
本课程引入人才测评工具，如职业驱动力，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升。
课程目标：
明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
学习有效工具与技能，处理人才发展中的困惑与挑战
学习与掌握人才发展辅导的方法与技巧
参训对象：
各级主管经理。
授课形式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
