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让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

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课程目标:

企业供应商管理的基本内容:寻源、评估、选择、供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与绩效测量、等级评定及绩效激励等活动。

--为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?

--只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。

--如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。

课程从供应链节点企业的管理角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。


参训对象:

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。




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