课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如产品质量不稳定、生产效率低下、客户满意度不高等。六西格玛作为一种基于数据和流程的管理方法，通过减少过程变异、提高过程能力，帮助企业实现质量改进和效率提升。
本课程为六西格玛基础导入课程，侧重于方法论层面的导入，课程全程以一个完整的DMAIC案例进行介绍，每个阶段会针对客户的实际问题或案例进行演练，帮助学员掌握DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）方法论，解决实际问题，推动企业持续改进与创新发展。
课程图解：
课程目标：
知识目标：使学员深入理解六西格玛的起源、理念、特点，掌握DMAIC流程的要点和底层逻辑，学会解决实际工程问题的套路。
技能目标：了解相关的项目管理工具和统计数据分析方法，例如宏观流程图、测量系统分析、过程能力分析、假设检验、回归分析、试验设计、控制图等。
项目目标：通过实际案例和项目练习，培养学员在实际工作中应用六西格玛方法解决问题的能力，为后续参与绿带或黑带项目打下基础。
课程特色：
实战导向：课程内容紧密结合实际案例和项目练习，注重培养学员解决实际问题的能力，使学员能够在工作中迅速应用所学知识和技能。
AI 助力：引入人工智能技术，如 AI 生成报告、AI 自动生成图形等，让学员了解和掌握 AI 在六西格玛中的应用，提升数据分析和报告生成的效率和质量。
专家指导：由具有丰富行业经验和项目经验的郑老师亲自授课，为学员提供专业的指导和答疑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
参训对象：
六西格玛项目经理或负责人；
工艺、质量、研发、制造、设备等职能部门工程师、主管、经理等相关人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
