课程背景：
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
基于对这些年来仓储物流业的发展变化，我们提出了财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通，前者重点关注仓储的业务数据、布局、设施、设备等方面，后者重点关注仓储的进、出、存、盘等动态业务的进行，并与前者相结合。大量引用实际项目案例，为学员实施仓储改善开辟方向。
在历届学员中，为数众多的学员通过本课程学习取得良好的改善业绩。其中一位汽车零配件集团公司学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
课程目标&收益：
--重新理解仓储物流部门的职能定位，提高人员业务认知
--认识仓储物流业务改善切入点，并切实提高其管理水平
--实训仓储物流业务数据分析方法，提高业务分析能力
--掌握仓储管理评估要素、布局以及设施、设备选择的基本方法
--深入认知收、发、存、盘、拣、配等业务，学习其改善方法
参训对象：
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
