课程背景：
在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。
课程收益：
--理解非标设备工作的特点及其管理重点：
--理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；
--掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
--理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
--掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
课程价值：
非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：
--项目管理专业化与分工方法
--项目进度计划正推与逆推的权衡关系
--项目风险的控制思路与典型做法
--多项目管理的运作思路
课程特色：
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：
--非标设备项目管理体系搭建实践
--非标设备项目管理体系升级实践
--非标设备项目经理能力提升实践
--非标设备项目团队合作与分工实践
参训对象：
--甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
--乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
