★PgMp大型项目与项目集管理认证（线上）

收费标准：

考试题型：中英文对照，170 道单选（其中20道不计分题）

培训费用：￥9500元（可获得PMI认可的60PDUs）

考试费用：首次7000元/人；补考5600元/人（由中国国际人才交流基金会收取并出具发票）

报考条件：

--高中毕业

项目管理经验要求最少四年（6000小时），不重叠的项目管理经验

项目集管理经验要求最少七年（10500小时）不重叠的项目集管理经验

--本科或以上

项目管理经验要求最少四年（6000小时），不重叠的项目管理经验

项目集管理经验要求最少四年（6000小时）不重叠的项目集管理经验

课程简介：

大型项目与项目集管理（Program Management ）

简称项目集管理(PgMP®)，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准（The Standard for Program Management ）

是美国项目管理协会（PMI®）继项目管理知识体系（PMBOK®）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多个项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

课程收益：

--理解项目集管理实践，正确运用项目集管理知识；

--掌握管理标准、理念与流程、知识技能、工具等；

--熟悉考试题型、考点，通过认证考试。

个人价值

--责任的提升 —— 单项目到多项目

--方式的不同 —— 治理、授权

--认识的提升 —— 关注交付物到关注收益实现

--思维的提升 —— 战略、干系人、变化、收益

--技能的提升 —— 计划、沟通、评估、软技能

--专业化和个人成长的机会

企业价值

--统一语言；

--统一流程和标准；

--统一认识和思维；

--综合绩效服务于企业战略；

--人才培养；

--企业文化。

参训对象：

--资深项目经理、项目总监、大项目经理、PMO经理、项目集经理、CTO&CIO等部门总监

--项目发起人及其它项目集指导委员会成员

--从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员

--项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方

--有PMP®/PRINCE2®认证，想要进阶学习的项目管理人士