破冰，学习内容说明
建立学习小组、制定组名、口号，塑造学习氛围、说明学习目标
课程简介：
作为一名经理人，你是否做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是否缺乏带领高绩效团队所需技能而力不从心？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队不良现象顺利开展工作？
理查德•贝克哈德（Richard Beckhard）提出团队效能模型GRPI，即目标、角色、流程和人际关系，基于此理论指导，华为公司整合团队建设的优秀实践，开发高绩效团队建设方法，帮助新组建，发展关键时刻的团队实现重整，提升组织级战斗力，走上高绩效胜利之路。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的主要特征，在团队中如何建立信任与责任，通过认识个性差异，在管理情境中欣赏个体差异，刻意训练组合型行为特质，达到有效沟通，坦诚交流，相互尊重，开放包容，促进团队走向高绩效
参训对象：
部门总监、经理及其他层级管理者
授课形式：
采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学。
