课程收益：
--对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；
--以目标驱动看变革管理；
--通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
--着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
--通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。
参训对象：
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
