课程背景：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程收益：
--明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
--掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
--提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
参训对象：
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人
授课形式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
