课程简介：
产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等快速进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。
然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。
那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。
课程收益：
--理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤
--掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市
--理解产品路线图与技术路线图的制定过程
--理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别
--收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等
参训对象：
产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
