当前位置:首页 > 线下公开课 > ★团队领导力®沙盘模拟

★团队领导力®沙盘模拟

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4800



18-19



预约报名 下载完整课程大纲

课程介绍:

企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务,在完成的同时,又肩负着指导和监督下级工作的职责,所以通常企业中基层管理者自嘲为三明治夹心饼那么如何才能通过有效的领导力训练,使之能更清晰自身职责和定位,了解和掌握更多的管理知识和内容?


首先,我们要看到企业中的领导力类别,通常我们把来自上级对下级的权威式领导力称之为组织领导力这是由上至下的,组织赋予的领导力,不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的来源,同时我们也要看到,这对上级领导者的远见卓识和目标设定能力有极高的要求和挑战。


最后,我们会发现组织领导力团队领导力二者缺一不可,都是需要在企业中发挥着重要的作用,然而前提是需要中基层管理者对自我有更清晰的定位和了解。

基于企业现状,我们需要对组织领导力和团队领导力的有效发挥模式进行深入剖析和设定,以便在本次进阶课程后能够用于日常管理中。

本课程还融入了PDPProfessional Dynamitic Program)性格测试,让管理者更清晰的了解自我对基本行为、对环境的反应以及可预测的行为模式。以此来增加自我认知及对其他成员的有效认知。

贝尔宾团队角色测试:这是一套基于英国剑桥贝尔宾博士多年研究的团队管理理论的高可信度的测试内容。理论上认为一支结果合理的团队应该由八种不同的角色组成,以便发挥相互弥补作用

《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。


参训对象:

企业各部门中高层


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Copyright © 强思企管 All Rights Reserved 沪ICP备05035995号-1