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设备精益管理-5大技能提升

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 3800


26-27







苏州 2 3800






26-27



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课程背景:

维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。


课程目标:

1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法;

2. 学员学会填写15项的内容维修报告书;

3. 学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;

4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;

5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定;

6. 学员理解设备管理流程图的流程;

7. 学员掌握可视化板的制作方法;

8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。


课程工具:

1. 丰田的设备点检表的模板

2. 预备品重要度4大评价标准

3. 丰田的维修报告书模板

4. 年度点检计划表的制作模板

5. 月度点检计划表的制作模板

6. 设备管理流程图模板

7. 可视化管理模板


参训对象:

生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。


授课形式:

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

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