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★程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 6800
29-30 21-22
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课程目的:

预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求,这是本课程的目的。


课程背景:

从接单(需求)到出货(Order toDelivery)端到端全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购、供应商管理与生产控制,讲的是以计划(Planning)为核心的、供应链管理的时间(Timing)与数量(Quantity)问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。

本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率(OTD)、提高库存周转率(ITO)、降低呆滞库存(E&O)”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经17年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达200多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。


本课程的3条主线:

1. 框架方面:围绕供应链管理之3P展开– 流程Processes、组织People与绩效Performance

2. 流程方面两条主线:SCOR(供应链管理运作参考模型)+ PLC(产品生命周期)

3. 逻辑及思想上:心中有“数”,无所畏惧


参训对象:

CEOCFOCIOCOOCMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERPIT 等具有一定经验的关键骨干人员 


授课形式:

小班授课,每次不超过35人,按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动


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