当前位置:首页 > 线下公开课 > 采购成本分析、削减与谈判策略

采购成本分析、削减与谈判策略

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海
2 4500 30-31 22-23
北京
2 4500



16-17


20-21



苏州
2 4500





13-14





南京 2 4500











9-10
预约报名 下载完整课程大纲

课程背景:

采购成本分析由谁来主导?

采购成本分析的最终目标是什么?

采购不做成本分析,何以谈成本管理?

供方产品价格真的是市场决定的?市场价格就是合理的?

通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法?

对供方产品成本分析是为了算清供方成本?供方成本是算出来的吗?

采购谈判的议价技巧与策略是什么?

面对供方产品涨价,采购如何做?

面对公司年降要求,采购做什么?

年降?原材料价格还在涨,怎么降?”

供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?! 

套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱?

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构

供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”

采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是行业垄断独家供货商,我们怎么办?双赢谈判并不能表明你是谈判真正的强者,谈判强者的标志是竞争性谈判的成功者

发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存高了,又怕被指责,我们好苦!

企业采购成本控制与削减,我们有哪些策略、方法与技巧?”

本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,从企业供应链管理的高度,运用管理工具与方法,探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会;通过课程情景化互动,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为供应链管理环境下与供方的良好合作创造充分的条件;同时,在分析企业内部管理环境对采购成本影响因素的同时,分析外部市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。


参训对象:

采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、销售部门、财务部门核价人员等管理者


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Copyright © 强思企管 All Rights Reserved 沪ICP备05035995号-1