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多品种小批量下的生产计划与排程管理

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4200 24-25 24-25
宁波 2 4200 13-14




苏州 2 4200






14-15




南京 2 4200








23-24


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课程收益

1. 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据

4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅

5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料, 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力


课程目标:

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。


对象:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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