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IE现代工业工程-效率改善的利器

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4000

29-30


苏州 2 4000








25-26

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课程背景:                                           

--原材料价格、劳动力成本地不断上涨,而产品价格不断降低,双重压力下,企业利润空间日渐缩小。在现有基础上,降低成本,提高效率,挖掘工厂内部的潜藏收益,是每一个工厂管理者所面临的问题!

--工业工程在生产现场改善中的作用;     

--工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;   

--改善措施中的人际关系处理和资源协调。


课程目标:

1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识

2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责

3. 了解程序分析的定义、符号、种类,学会程序分析的分析方法

4. 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容

5. 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法

6. 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识

7. 了解表面效率,掌握少人化概念


参训对象:

1. IE工业工程部门经理主管和工程师

2. 精益生产团队成员、持续改善团队成员

3. 生产部经理主管、制造工程师、班组长


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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