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研发项目管理

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海
2 4500





16-17




22-23

宁波 2 4500

18-19





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课程概要:

随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化,如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。

本课程就当下市场环境的特点,结合最新的项目管理实践,以及多期培训收集的需求,为学员分析研发项目管理的业务环境,讲解最新的研发项目管理工具与方法,分享多个研发项目管理场景,同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动,从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。


课程收益:

--理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通;

--掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷;

--掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决;

--理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;


参训对象:

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等


授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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