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供应商开发、选择、考核与关系管理

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上海 2 4500

19-20






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课程目标:

供应商是企业不可或缺的合作伙伴,强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高,企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。

本次课程的内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括:供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。


课程收益:

本次课程旨在向学员们给出现代供应商管理的全景图,为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课程,学员们将会:

--了解现代供应链发展中供应商管理的核心内容

--从供应链全角度重新认知供应商管理的关键工作

--掌握采购寻源、供应商导入/退出、供应商审核、考核等的一系列基本流程

--了解供应商全生命周期管理的框架

--通过举例理解各种采购降本办法与供应商协同时的具体运用

--懂得如何识别与规避供应商管理中的风险,并同时进行优化

--通过理解供应商关系管理的结构,并在课堂中的角色扮演,能融会贯通课程内容且在工作中进行实操


参训对象:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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