课程背景：
目前存在招人困难用工成本不断增加等问题，老板就想通过自动化来个改变这一现在，不过现实很残酷：导入的自动化设备后没有达到预想的效果，故障率高，设备维护成本大大增加等问题，其中主要体现在：
1. 企业的竞争压力越来越大，然而在每月购买的维修备件金额越来越多，结果我们的在库库存金额在增加，需要的维修备件经常缺少
2. 企业控制成本，有部分设备单台进口的，它的备件不知道如何来备在困惑着大家
3. 备件的问题是造成设备长时间故障停机的主要原因
参训对象：
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。
课程特色：
小强老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。
课程收益：
1. 能识别出自己公司设备重要度（4阶6维）
2. 制作适合自己公司的设备备件出入库流程
3. 掌握备品的安全在库设定
4. 掌握关键设备的备件购买等级
5. 再修理品的可视化管理
6. 高风险的备品的等级降低之术
