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系统化问题解决与决策

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上海 2 4800


19-20





苏州 2 4800









16-17
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课程背景:

1. 有职场的地方就离不开系统分析和决策,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要严谨的分析和清晰的思考,然而现状却往往不如人意:抓不到问题的要点、杂乱无章的思考往往对对方没有说服力,解决不了问题甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是没有构建一个有效的思维系统;

2. 如何系统化思考与决策,以迅速看透形势并把握重点,在混乱的信息中发现突破的关键点;

3. 如何系统化思考与决策,以透过层层现象,去伪存真,迅速找到问题的根本原因;

4. 如何系统化思考与决策,以增加分析的广度,解决方案都考虑周全而没有遗漏;

5. 如何系统化思考与决策,提升分析的格局,能够迅速达成共识而不再陷入无尽的推诿和两难;

6.《系统思考与决策》可以帮助我们把隐形思维明显化、系统化,从而做到清晰的思考和严谨的分析。


                                               具备系统思考力                                              不具备系统思考力

信息汇报

系统描述问题,掌握全面信息

难以把握问题关键信息,经常遗漏关键要素

形势分析,

把握关键

系统分析当前所处形势,找到关键问题,破局

难以找到问题的突破方向,拍脑袋选择问题

寻根究底

探究本源

系统分析问题的所有差异,找到根本原因

难以找到根本原因,被假原因蒙蔽,不能彻底解决问题

系统思考,算无遗策

系统的开发所有可行方案,创新

凭经验解决,找不到更好的解决方案

科学决策,格局高远

能果敢且科学做出决策并达成共识,格局

个人主义,本位主义,推诿扯皮、议而不决

完美计划

一次成功

事先系统分析计划的风险并防患于未然,

计划不周,漏洞百出,执行难以落地


参训对象:

希望深入训练思考能力、学习掌握系统分析和决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人士


课程收益:

通过2天的学习,使学员和组织能够:

--提升独立系统思考与决策能力,提升自己分析和思考能力的核心理念,能清晰而全面的进行系统思考,避免经验主义和问题重复发生,从而彻底解决问题,提升组织绩效

--理解系统思考与决策的基本方法和步骤,能够形成严谨的结构化系统思考习惯,在面临任务和问题时,跳出固有的思维习惯,从多个侧面全面分析各种可行方案并进行创新性思考和决策.建立组织共同的沟通语言,降低组织沟通成本

--突破个人主义和本位主义,提升学员看待事情的格局;能够站在组织的角度分析和思考,同时有效的与部门达成共识,减少推诿扯皮,提升学员的职业化素养和组织的协作能力

--事先进行系统风险分析,提升计划的严谨性和可执行性,尽可能防患于未然,确保计划的如期落地。提升组织的执行力


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与、点评分享心得



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