课程背景：
局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
1.从原材料到产品交付客户的流程；
2.从概念到投产的设计流；
4.从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。
课程收益：
1.理解VSM的方法、作用意义
2.能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤
3.能读取价值流程图的信息并发现问题
4.利用精益的原则规划未来的价值图
5.能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
参训对象：
总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
授课形式：
知识+案例+实践，让学员在学习并动手练习，学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。（可以以工作坊的形式展开）
