课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?
课程收益：
1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素
2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
3、系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
4、树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
6、掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
7、学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
8、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
参训对象：
总经理、董事长，研发高层、项目经理等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
