课程背景：
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。
课程收益：
--1个HRBP角色模型
--3个“由外而内”的关键思维模式
--4项支撑业务运作的关键技能和实操要点
--12个典型业务场景案例讨论和实战演练
课程特色：
--世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
--以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
--避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地
参训对象：
--具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）
--中小型企业的HRD
--集团型公司的HRBP专业人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
