课程背景：
HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力效能提升的策略，结合赵老师管理咨询的实战案例，让学员学之能用，训战结合。
课程收益：
--提升数据思维能力，提高数字化思考力，输出数字化的人效分析报告；
--从业务经营和数据分析的视角设计组织人效提升方案；
--现场演练基于数据分析的人效管理可视化BI看板；
--了解传统制造业、互联网、平台等公司的数据分析方法；
--掌握根据业务数据定编的方法；尤其是职能部门、研发部门的定编方法；
-掌握薪酬总额预算和人工成本优化的数字化管理方法；
备注：本课程需自带笔记本电脑，赵老师现场辅导，学员实际操作，掌握数据分析的步骤，并输出可视化看板及人效提升方案。
参训对象：
企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者；对“人效管理”感兴趣的人士。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
