课程背景：
华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；
华为每年制定 3~5 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成；
华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？
课程收益：
--1套建设组织协同机制与内部决策机制
--1套基于组织业务目标制定人才规划
--1套明确组织内关键岗位人才画像
--1套盘点现有人才并制定发展计划
--1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划
--工具：九宫格人才盘点法
--工具：面试识人的 STAR 模型
参训对象：
--企业创始人、CEO、各层级的业务管理者
--CHO、HRD、OD、TD、HRBP等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
