引言：
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
课程收益：
--1套标准化的任职资格标准建设流程
--关键知识经验萃取的3步曲和6步法
--4类不同阶段/类型的人才培养策略
--3E理论（721模型）实践应用案例
--1套TSP计划的“四点一线”核心要领
课程特色：
1. 世界500强标杆企业实践案例，华为人才培养的成功案例
2. 从理念到方法到案例，系统性和实操性强
参训对象：
HR管理人员、HRD
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
