课程背景:
组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题:
--职业发展仅仅等同于升职与加薪吗?
--由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待?
--关键人才的职业发展,如何做到与组织共识?
--如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们?
人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节,常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求,结合组织的资源与机会,创造新的发展路径,可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。
课程简介:
本课程旨在帮助管理者理解职业发展管理对人才和组织的重要价值,理清自己在职业发展管理中的角色与职责,探索人才的职业发展诉求,并和他们一起在达成共识的过程中创建新的职业发展计划,给予其辅导,培育人才,从而提升人才保留与继任,促进人才激励与赋能。
课程目标:
--重新理解职业生涯发展在新时代的定义:从被动到主动
--理解职业发展管理对人才和组织的重要价值
--强化管理者在职业发展管理中的角色与职责
--学习有效工具与技能,处理人才职业发展中的困惑与挑战
--提升管理者职业发展辅导的能力
--学习职业发展辅导对话框架,建立共识和行动计划
参训对象:
各级主管经理
授课形式:
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。