课程背景：
“老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？
KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？
绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系，需要掌握科学的方法，提升和扩展传统的认知和理解，形成从底层逻辑到实践方法的体系图。
课程收益：
1. 理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则
2. 掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求
3. 了解领先企业绩效管理变革和运作的实践
4. 学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”
5. 结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案
6. 找到让绩效管理更有效的方法
参训对象：
--希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人
--希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人
--打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士
--打算提高绩效管理专业能力的HR
授课形式：
在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲授、讨论、案例研究、实战演练多种方式，同时提供课后复习/实践的工具清单。
