课程背景：
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的公司更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。
本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题：装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题，从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决：1.装备业的线边物流点应该是什么状态？2.装备业的整体物流搬运系统如何规划？3.装备业的仓储规划和管理如何实现。
课程目标：
--实训物流搬运系统分析规划步骤与方法
--理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具
--掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法
--掌握配送效率改善的工作方法和思路
参训对象：
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
