课程简介：
6天课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
--六西格玛简介和理念
--六西格玛项目选择及项目实施
--计算基础 (统计分析)
--数理统计基础
--图形方法
--过程流程
--过程失效模式分析
--中心极限定理
--过程能力分析
课程目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
参训对象：
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层
培训要求：
基本数理统计知识
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
