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课程目标&收益：
--消除5S管理认知和理解的误区
--掌握5S管理的核心原理
--掌握各个S的实施方法和工具
--掌握目视管理的实施方法和工具
--借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验
参训对象：
精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
上海总部
公开课热线： 021-33580802/0806 内训&解决方案： 021-33580688/33580801
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