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时间管理及工作效率提升

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上海 2 4200

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苏州 2 4200


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课程背景:

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。

在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现组织工作绩效和个人价值最大化?

面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着“双赢”的原则,实现个人及组织效益最大化?

多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程:

--员工经常感觉时间不够,心有余而力不足二不得不靠加班完成工作任务

--员工面对加不尽的班,感觉没有时间享受个人生活

--员工感觉每天都忙忙碌碌,却看不到工作带给自己的价值,缺乏活力

--员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼

--员工工作效率低下,士气低落,经常完不成工作任务目标

--工作任务分配时, 常常面临推三阻四,最后不得不强行分配

--员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促乃至加班才能完成


课程目标:

--通过组织行为学测评和实际演练,使学员找到自己工作效益低下的原因以及时间是如何浪费的

--通过掌握个性化的《工作任务分类表》并在实际工作中的应用,促成员工与管理者之间就工作任务的安排以及看法达成共识

--通过掌握个性化的《时间分配记录表》并在实际工作中坚持使用,塑造学员良好职业心态及高效工作习惯的养成

--通过掌握个性化的《工作任务双赢表》并在实际工作中坚持使用,使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,提示效率,减少加班,促进业绩改善

--通过效益心态的建设和课堂赋能,促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,提升员工的工作价值意识和职业自主性,进而促进员工的工作活力和组织绩效提升


参训对象:

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工,尤其是缺乏高效工作计划、看不工作价值而影响积极性的人员


授课形式:

课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练、翻转课堂,团队共创

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